部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一(yī)业(yè)务领域的管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非鞋子235码数是多少，鞋子235是什么码？股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员鞋子235码数是多少，鞋子235是什么码？(yuán).在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

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