唐(táng)岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市(shì)场(chǎng)，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩(yán)心(xī议论文论点论据论证是什么意思，论点论据论证是什么意思举例子n)腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成(chéng)立之(zhī)初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌(mò)陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特(tè)别的(de)情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司(sī)稳定的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互(hù)联网大(dà)厂纷(fēn)纷(fēn)高举(jǔ)降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接听取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥(chì)相关负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每(měi)天最早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一(yī)同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次(cì)吹(chuī)响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实(shí)属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市(shì)场份额(é)早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以(yǐ)换取他(tā)们(men)的合作，如此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的(de)优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国(guó)内(nèi)市场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的(de)失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投(tóu)入，在(zài)奋(fèn)力突破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的(de)现金流(liú)成为最后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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