部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多是10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划(huà)10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理之间(ji10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱ān)；在(zài)企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé),可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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