雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王(wáng)笑松于近日退休。他是(shì)在京(jīng)东(dōng)供(gōng)职(zhí)15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高的子集团(tuán)京东健康进行了近年来最大(dà)的(de)组织变革，新成(chéng)立(lì)即时零售部(bù)和线下医(yī)疗业务部，原数(shù)字健康业务(wù)部和政府事务部(bù)更名(míng)为企(qǐ)业业务(wù)部(bù)和公共事务与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的人事巨变背(bèi)后，是京东在存量竞(jìng)争环(huán)境下，从开疆拓土(tǔ)到(dào)以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学(xué)功

　　每一(yī)次(cì)刘(liú)强东从(cóng)幕后回归台前，都会(huì)带来整个京(jīng)东(dōng)巨大(dà)的人(rén)事变动，最近的这一次(cì)也不例(lì)外。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各大(dà)高管，这场震动(dòng)还(hái)在持(chí)续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，原京(jīng)东集团高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副总(zǒng)裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌(pái)代(dài)理负责(zé)人(rén)，向京东(dōng)集团董事(shì)会主席刘(liú)强(qiáng)东(dōng)和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最(zuì)大(dà)的子公司京(jīng)东(dōng)健康，也迎来(lái)了近年来最大的架构调整。雪豹财经社独(dú)家获悉，京东健康近日新成(chéng)立即时(shí)零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务部(bù)和(hé)公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从未离(lí)开”，在(zài)京(jīng)东内(nèi)部(bù)，从前(qián)CEO徐雷到普(pǔ)通(tōng)员(yuán)工(gōng)都对这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东用一次(cì)严厉的高管批评会议宣告(gào)回归(guī)后，一名(míng)内(nèi)部员工评价(jià)称，“随着一系(xì)列调(diào)整，东哥(gē)的(de)影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便强势回归，带(dài)着变革决心推动这架巨大机器(qì)上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次(cì)是在京东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下(xià)了大批高管，将徐雷推上前台。如今(jīn)，多次直言京(jīng)东遭遇危(wēi)机的刘(liú)强东打起(qǐ)了(le)低价战(zhàn)争，并又一(yī)次(cì)推动了自上(shàng)而下的(de)人(rén)事变革，原(yuán)CFO许冉被他(tā)推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革背(bèi)后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与徐雷同(tóng)日(rì)退休(xiū)

　　徐雷“荣(róng)休”的消(xiāo)息在京(jīng)东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵(jiào)，但这只是(shì)京东(dōng)人事巨(jù)变最(zuì)引人瞩目(mù)的一(yī)个缩(suō)影，下面(miàn)还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人(rén)王(wáng)笑松(sōng)因个人(rén)原因提出退(tuì)休申请，管理层(céng)批准后(hòu)同意。公司对王笑松多年来为(wèi)京东作出的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业(yè)务、生(shēng)鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品牌业(yè)务的成绩。王笑松(sōng)退(tuì)休的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪豹财(cái)经社，针对高层的(de)变(biàn)动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退(tuì)休并不感(gǎn)到意外。一名员工评(píng)价(jià)称，“他从(cóng)中(zhōng)心一路走到(dào)边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底的京东内部会议上(shàng)，刘(liú)强东批评的(de)高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正式加(jiā)入还早一(yī)年，在(zài)京东工作15年。他(tā)曾是京东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人，颇受刘(liú)强东器(qì)重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业(yè)群：大快消事业群、电子文娱事(shì)业群、时(shí)尚(shàng)生活事业群，其中(zhōng)大快消事(shì)业群由生鲜事(shì)业(yè)部、消费品(pǐn)事业部以及(jí)新通路(lù)事业部构(gòu)成。王笑松担(dān)任大快消事业(yè)群总裁(cái)，同时升任京东高(gāo)级副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡(gòng)献占比最(zuì)大的业务。

　　也是(shì)在同(tóng)一(yī)年，京东经历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户数(shù)被拼多多超越(yuè)。

　　当时(shí)，阿里旗下(xià)的盒马(mǎ)在新(xīn)零售(shòu)赛(sài)道不断开疆拓土，曾(céng)带(dài)队组建京(jīng)东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑(xiào硝酸银的相对原子质量是多少整数，硝酸银的相对原子)松被派去打这场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打(dǎ)得并不顺利，一年(nián)时(shí)间内仅开(kāi)店(diàn)十(shí)余家(jiā)，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘(liú)强东强势主(zhǔ)导了(le)京东的(de)人(rén)事(shì)变革，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜(xiān)事业部(bù)（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任(rèn)自有品牌负责人(rén)。自有品牌业(yè)务主(zhǔ)要(yào)包括京东京造和(hé)惠寻，在(zài)京(jīng)东内部相对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任王笑松的是他的直系(xì)下(xià)属汤(tāng)恒(héng)晟，后者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌业务经验(yàn)，曾先后(hòu)担任京东京(jīng)造(zào)总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉，京东市(shì)值最高的(de)子集团京东(dōng)健康迎来(lái)了近年来最大的组织变(biàn)革：新成(chéng)立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事(shì)务部更(gèng)名为企业业务部和(hé)公共事(shì)务与(yǔ)合(hé)规(guī)部。

　　此外，京东健康发(fā)公(gōng)告称原CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任，将在京东集团担任新(xīn)的职务(wù)，接(jiē)任他的(de)是京东集团(tuán)投资支持(chí)部负责(zé)人及自有品牌业(yè)务(wù)部财务负(fù)责人(rén)邓卉。

　　京东健康的前身是京(jīng)东(dōng)大药房，从(cóng)一家自营网店逐步成长为(wèi)京东旗下专注于医疗健康业务的子集(jí)团，2020年底登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集(jí)团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健(jiàn)康(kāng)营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国(guó)际财务报告准则经营利(lì)润(rùn)同比增(zēng)长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)是(shì)医(yī)疗健康(kāng)商品、服务、解决方案提供商，产品及服(fú)务覆(fù)盖医药健康(kāng)实物产(chǎn)业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强东是京东健康最大(dà)的股(gǔ)东，持(chí)股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次组织(zhī)架(jià)构调整主(zhǔ)要包括(kuò)：1）成(chéng)立即时零售部，由(yóu)原医药部负责人王一婷负(fù)责；成(chéng)立线下医疗业(yè)务部，负责人暂未披露；2）原(yuán)综合(hé)部负责人宋(sòng)志瑞接(jiē)任医药部负责(zé)人；原综合服务部供应链提升部负责人王海(hǎi)华，出(chū)任综合服务部负责人；原数字(zì)健康业务部(bù)更(gèng)名(míng)为(wèi)企业业务部，由原药京采负责人周新元(yuán)负责(zé)；原政府(fǔ)事务(wù)部更名为公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负(fù)责人均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售(shòu)部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄(miáo)准了线下履约能(néng)力。其中即(jí)时零售部(bù)是此(cǐ)次调整中的首(shǒu)位，一(yī)名京东员(yuán)工向雪豹(bào)财经社透露(lù)，“因为美团在即时(shí)配送端有优(yōu)势(shì)，用(yòng)户经常会在京(jīng)东健康上看(kàn)病，去美团下(xià)单(dān)买(mǎi)药(yào)。”因此，京东(dōng)健康也要加强自己的即时配(pèi)送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快速送药”能力(lì)。京东(dōng)健康(kāng)此前选择的方式是复用达(dá)达快(kuài)送和京东到家的(de)配送能(néng)力。

　　线上线下一(yī)体(tǐ)化建设(shè)是(shì)金恩林的战略(lüè)目标。在京东健(jiàn)康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速(sù)推进(jìn)线上线(xiàn)下一体化(huà)、打造新(xīn)型医疗健(jiàn)康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自(zì)营医疗(liáo)商品零售(shòu)占营收超过85％，其中对物流配送时间更不敏(mǐn)感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一直努力摆脱(tuō)“大(dà)药房(fáng)”的形象(xiàng)，线上(shàng)线下(xià)结合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打(dǎ)法早(zǎo)已成为大(dà)健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由(yóu)“买(mǎi)药上(shàng)美团”变(biàn)为“24小时看病买药(yào)”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈现一超多强的(de)市场格(gé)局。从市值(zhí)、营收维度看，京东健康暂时领(lǐng)先，早(zǎo)期与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队(duì)明显。不(bù)过(guò)，随着(zhe)美(měi)团强势入局，新一(yī)轮洗(xǐ)牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医(yī)药健(jiàn)康O2O领域(yù)累计营收(shōu)105.4亿元。王(wáng)兴也(yě)多次表示对美团买药的增长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)

　　大环境变(biàn)了(le)，能够站在刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营收增速下(xià)降，与高速发展的电商(shāng)行业格格不入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上(shàng)，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台，出师不(bù)利的王(wáng)笑松和另一(yī)位高(gāo)级副(fù)总裁(cái)胡胜利(lì)（当(dāng)时主(zhǔ)管时尚生活事(shì)业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收(shōu)入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也(yě)从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东需要的是以守为攻的(de)人才。

　　从京(jīng)东此(cǐ)轮人事变动中不难看出，刘强(qiáng)东认(rèn)为守(shǒu)成之人必须具备两个(gè)条件：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在(zài)财务(wù)方(fāng)面有丰富经验。不仅如此，CF硝酸银的相对原子质量是多少整数，硝酸银的相对原子O线在整个京东人事变动中都处于C位。京(jīng)东(dōng)零售(shòu)中(zhōng)最(zuì)重要的3C事业(yè)群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事(shì)业(yè)群，其中家电(diàn)家具事(shì)业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原(yuán)京(jīng)东(dōng)健康(kāng)CFO曹(cáo)冬也将在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报道京东科技原销售负责(zé)人徐丰(fēng)升任总裁，他同样是(shì)对收支(zhī)敏感的高管。（详见(jiàn)《京东科技迎来新总裁，销售中心负(fù)责(zé)人徐丰(fēng)升(shēng)任》）

　　多名(míng)京东内部员工评(píng)价称，互联网公(gōng)司都(dōu)变得更加务(wù)实，京东也(yě)不(bù)例外，“找最(zuì)会算账(zhàng)的人当家，才能(néng)赚(zhuàn)到更多的(de)钱(qián)”。

　　从去年年(nián)底开始，刘强东多次在(zài)内部提及(jí)低(dī)价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕(cán)食的存(cún)量用户，再用低价(jià)去争夺更多(duō)用户。（详(xiáng)见《刘强(qiáng)东回归(guī)烧了三把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫(jié)走(zǒu)”的用户》）

　　打(dǎ)低(dī)价战争需要(yào)子弹，CFO出身的(de)许冉是(shì)提(tí)供(gōng)弹药的最(zuì)佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金(jīn)流均(jūn)同比大幅增长，这部分(fēn)得益(yì)于降本增(zēng)效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会(huì)上对许(xǔ)冉的评价也印证了(le)这一点(diǎn)：“许冉能(néng)带领(lǐng)京东(dōng)走进下(xià)一阶段，更加注重业务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保(bǎo)证变革能否(fǒu)顺利推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次京东(dōng)变革中，两(liǎng)种类型的高管得到(dào)重用(yòng)：一种是刘强东(dōng)多年来亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在京东(dōng)内(nèi)部没有复杂人际关系(xì)的(de)职业经理人。

　　京东(dōng)零售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事(shì)业部(bù)负责人杨啓焜和(hé)京东健康医疗部(bù)负责人宋(sòng)志(zhì)瑞，均(jūn)是管培生出身。多(duō)名内(nèi)部人士(shì)称，管培(péi)生是刘强(qiáng)东的绝对嫡(dí)系(xì)，拥有诸多特(tè)权，包括周报直接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参(cān)加高级别的(de)高管会议，一般至少由业(yè)务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘(liú)强东(dōng)在近几年开(kāi)始(shǐ)倚重(zhòng)专业能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典(diǎn)型代(dài)表。她于2018年(nián)加(jiā)入京东，内部人(rén)士认为她“安(ān)静，耐心，十分服从(cóng)刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零售大(dà)商超全渠道(dào)事业群的姚彦(yàn)中，是京东零(líng)售三(sān)个重要品类事业(yè)群中唯一(yī)一个没有离开的副总裁级别高(gāo)管。刘(liú)强东曾在内部会议上评价他，“整个京东零(líng)售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人(rén)在(zài)会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京东的职业经理人，目(mù)前担任京东零(líng)售生活服务事业群(qún)负(fù)责人。

　　带领自(zì)己亲自摆放位置并(bìng)信任的这群(qún)人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都(dōu)知道，无论(lùn)公告上的CEO名单如(rú)何(hé)更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 硝酸银的相对原子质量是多少整数，硝酸银的相对原子