部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一(yī)个公司(sī)（或集团公司(sī)）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的(de)一(yī)个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更顺丰有冷链运输吗现在 顺丰有冷链保鲜运输吗多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区(qū)分，同(tóng)一部门(mén)可以(y顺丰有冷链运输吗现在 顺丰有冷链保鲜运输吗ǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面，在(zài)上层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位(wèi)职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的(de)第一(yī)监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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