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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是ln的公式大全，ln4-ln2等于多少总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二ln的公式大全，ln4-ln2等于多少）组织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监(ln的公式大全，ln4-ln2等于多少jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最(zuì)高的(de)管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

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