大连重工：深入贯彻ESG理念 致力成为世界一流重工企业集团

4月19日，大连重工(gōng)（002204.SZ）发布2023年年度报(bào)告及2023年环(huán)境、社会(huì)及治理（ESG）报告。2023年(nián)，公司实现逆势“超常规(guī)”发展(zhǎn)的新突破，经营业绩创2011年重大资产重组以来新高。大连重工的首份ESG报告，展示(shì)了公司2023年在履行社会
责任、管理ESG风险与机遇的成效以及被重点关注的社会责任(rèn)议(yì)题，标志着公司在可持续发展方面达到新的(de)里程(chéng)碑。

虽然这是大
连重工首次发布ESG报(bào)告，但自1993年成立以(yǐ)来，公司始终坚(jiān)持企业发展与社会责任并重的宗旨，聚力社会公益和乡村振兴，致力于与股东、客户、供(gōng)应商、员工等利(lì)益相关方合(hé)作共赢、共同发展，与社会各界(jiè)真情共享企业高质量发展成果。

在2023年ESG报告中，大连 重(zhòng)工(gōng)对标行业标杆企(qǐ)业，从党建、技术、环境、社会、治理等多个维度全面梳理ESG绩效表现，建(jiàn)立适合企业自身的ESG指标体系。与此同时，公司根据梳理出的可持续发展影响因子，总结归(guī)纳问题，逐项制定改进措施，逐步(bù)将ESG与企业改(gǎi)革发展、生产经营
相融合，不断提升ESG管(guǎn)理成效(xiào)。

强化
公(gōng)司治
理

展现国企时(shí)代担当

大连重工始终心系国企责任，致力于推动党建与生(shēng)产经营的深度融
合，这也是公司提升企业(yè)贵州茅台：一季度净利润240.65亿元 同比增长15.73%核心竞争力的重要抓手。立根(gēn)塑魂，才能行稳致(zhì)远。作为中国重型机械行业的重(zhòng)点骨 干企业，大连重工全(quán)面贯彻规范治理，以党建(jiàn)引领公司高质量发展，筑牢(láo)企业的“根”与(yǔ)“魂”。

大连重工深入推进党建各项工作，以反腐倡廉为例，大连重工制定多项制度规范和管理规定打造规范化、法治化的运(yùn)营(yíng)环境，将正风(fēng)肃纪反腐与促进治理有效融合。2023年，公司分门别类组织签订《领(lǐng)导(dǎo)干部(bù)廉(lián)洁从业承诺书(shū)》《重点岗位人员廉洁从业承诺书》1513份。公(gōng)司领导深入基层，实现(xiàn)下级(jí)分子公司“一把手”廉政提醒(xǐng)谈话覆盖率100%；深入下属18个(gè)分子公司和职能部室开展警(jǐng)示教育活动，受(shòu)教育(yù)人次达到3000人以上。接受反腐倡
廉培训参训1730人次，员工参加(jiā)反腐倡廉(lián)培训总时长2463小时。

规(guī)范的公司治理是企业实现可(kě)持(chí)续发展不可缺少(shǎo)的重要手段之一。为了打造永续经营新形象，大连重工(gōng)建立了透明、高效、责任明确的(de)治理
结构，确保了企(qǐ)业(yè)运营的合规性和效率，为实现可持续发展奠定了坚实(shí)的基础。公司设立(lì)了以董事会为核心(xīn)的(de)治理体系，建立“三重一大”决策机制，确保所有决策和(hé)操(cāo)作的合(hé)规性和合理性。

保护投资者权益方(fāng)面，大连重工高度重视投资者关系(xì)和信(xìn)息披露的透(tòu)明度。2023年，公司在交易所披露4份定期报告，发布134个(gè)临时(shí)公告。公司通过公司网站、社交(jiāo)媒体平台和股东大(dà)会等(děng)多种(zhǒng)渠道(dào)，与股东和公众保持持续沟通，确保利益相关者能够对公司的决策和业绩有充分的了解，增(zēng)强了(le)公司的(de)公信力和(hé)市场形象。2023年，公司开展投资者网上 业绩说(shuō)明(míng)会2次，机构(gòu)投资者交流会2次，中小投资者(zhě)平(píng)台交流答复率100%。

通过规范的公司治理实践，大连重工(gōng)建立起良好的企业形象，为公司的(de)永续经(jīng)营提供了坚实保障。公司表示，未来将继续强化其公司治理，以更高的标准和更(gèng)严格的要(yào)求，推动公司向更高层次的目标迈(mài)进(jìn)，为实现更广(guǎng)泛的社会和
经济目(mù)标 贡(gòng)献力量(liàng)。

保障员(yuán)工权益

大力提(tí)升产品质量(liàng)

员工权益方面，大连重工不断优化员工福利制度，提供具有竞争(zhēng)力(lì)的薪酬福利方案，确(què)保员工能够在经济上获得充(chōng)分的(de)保障。公司高度重视员工的身心健康，不断(duàn)完(wán)善人性化的福利保障体系(xì)，扩大体检范围、优化升级职工文体场所、开展心理疗愈活动。2023年，公司明确了“困难救助、金秋(qiū)助学、应急救助(zhù)”三(sān)大帮扶项目和“日常慰问、节日(rì)慰问、夏送(sòng)清凉冬(dōng)送温暖慰问(wèn)”三大慰问项目，并首次将(jiāng)失独(dú)职工家庭纳(nà)入节日慰问(wèn)范围。

安全(quán)生产方面，大连重工深入贯彻安(ān)全生产论述精神，实施严格的安全生产标准。公司设立了专门的安
全管理部门，负责(zé)监督和执行(xíng)安(ān)全生产措施，定期进(jìn)行安全生(shēng)产培训，确保员(yuán)工充(chōng)分了(le)解并掌握必(bì)要的安全知识。在工作场所，大连重工强化(huà)了对于危(wēi)险源(yuán)的识 别、评估和控(kòng)制，通过技(jì)术改(gǎi)进和管理创新降低职业风险，努力(lì)实现“零伤害”的工作环境。2023年(nián)，公(gōng)司全年投入7440万元用于完善(shàn)和改进企业、项目(mù)安全生产条件，维护(hù)企业、职工以及社会公共利益。

产品(pǐn)质量方面(miàn)，大连重工严格控制(zhì)产品(pǐn)实现(xiàn)过程，不懈追求项目高质量，将质量管理体系的控制要求(qiú)融入整个业务活动及过程。公司于1992年在行业内首家通过了质量管理体系认证，并持续保持 有效。公 司致(zhì)力(lì)于不断提升产品质(zhì)量，编制下发《2023年解决顾客需求和(hé)问题专项(xiàng)提(tí)升计(jì)划》，着力解决顾客(kè)未(wèi)有效解(jiě)决的问题，2023年共解(jiě)决了电(diàn)石炉炉门冒(mào)烟、液压油(yóu)箱焊缝处渗漏油等33项(xiàng)问题；编(biān)制下发《产(chǎn)品质量对标实施计划》，通(tōng)过(guò)“与(yǔ)竞争对手比”“与行(xíng)业标杆比”进行产品质量对标提升，2023年共通过“对标”完(wán)成106项产品质(zhì)量提(tí)升。

技术创新引领低碳发展

积极(jí)推动产品智慧(huì)升级

双碳时代下，聚焦绿色低碳发展已成为企业转型(xíng)升级的关键命题(tí)。大连重(zhòng)工紧握新能源及传统产业智能(néng)化转型(xíng)的发展机遇(yù)，积极推动产品(pǐn)的智(zhì)慧升(shēng)级，不断为海内
外客户提供
极致的(de)全生命周(zhōu)期解决方案，培育新能(néng)源设备产品(pǐn)，为经(jīng)济、社会、环境可持续发展注入新动能(néng)。

大连重工“十四五”发展规划制定能源环(huán)保专项目 标，明(míng)确聚焦风电、核电等清洁能源(yuán)领域核心部件研发(fā)制造能力，加强主导产品绿色化(huà)升级和节能环保技 术 研发(fā)，加速绿色(sè)工厂建设(shè)运营等重(zhòng)点任务，推动“绿(lǜ)色化”战略转型，通过 “精益管理”“质量上上”等治理专项行动，推动ESG相关部署落地。

公(gōng)司 始终坚(jiān)持自主创新，大力投入研发，凭借出色的(de)研发能力以及产品开发能力，在多领(lǐng)域引(yǐn)领低(dī)碳发展。公司先后完成起重机、风电海工、冶金装备的智能化发展，在炼(liàn)焦机械、装(zhuāng)卸机械、起重机械、风电零部件以(yǐ)及船(chuán)用曲轴等领域取得领(lǐng)先(xiān)优势。

具(jù)体来看，大(dà)连重工(gōng)2023年全年研发投入8.5亿元，同(tóng)比(bǐ)提升(shēng)17%，投入强(qiáng)度7.05贵州茅台：一季度净利润240.65亿元 同比增长15.73%%，智能绿色产品订货同(tóng)比增长10%以(yǐ)上，大型智慧(huì)环保(bǎo)焦炉机械荣获国务院国资委“首届国企数字场景
创新(xīn)大赛
”一等奖。

不仅如此，公司积极推动产业出海，通过打造(zào)国(guó)际(jì)化(huà)经营模式，并启动实施集成供(gōng)应链管理变革(gé)，携(xié)手供应商伙伴打造具有国际竞(jìng)争力的供应链生态，逐步实(shí)现从零部件出(chū)口到工程总承包和产品全生命周期(qī)服务管理(lǐ)的进化。

践行绿色(sè)发展理念

走向生态文明新时代

在全球注重绿色发展的(de)当下(xià)，可(kě)持续发展已(yǐ)成为企业战略中不可或缺的一部分，特别是对于重型装备制造行业(yè)，环境治理成(chéng)为社(shè)会走向生态文明新时代的另一重要着力点。作为重型机械行业(yè)的佼佼者，大连(lián)重(zhòng)工在环境治理实践中展现了强劲的行动(dòng)力。

大连(lián)重(zhòng)工将环保 理念深入应用(yòng)于(yú)公司文化和日常运(yùn)营中，通过建立完善的环境管理体系，确保所有操(cāo)作(zuò)都符合(hé)国(guó)家和国际环保标准。公司严格遵循(xún)环境管理体系的要求，实现环境(jìng)风险评估和畅销管理，确保各(gè)项环境体系的有效控制 和持续改进。

在生(shēng)产过程中，大连重工(gōng)坚持采用清洁生产技术，优化资源利(lì)用效率，减少废(fèi)物产生。公司通过技术创(chuàng)新(xīn)和工艺改进，有效降低(dī)能源(yuán)消 耗、节省物料，同时减(jiǎn)少了生(shēng)产过程中的废水、废气(qì)和(hé)固(gù)体废物排放(fàng)。公司目标是到(dào)2025年(nián)，万元产值综(zōng)合(hé)能耗较(jiào)2020年降低15%，“十四五”期间万元产(chǎn)值(zhí)能耗每年较2020年降低3%。

新能源产业承载(zài)着绿色(sè)低碳、可持续发展(zhǎn)的重(zhòng)要使命，为了进一步推动低碳发展，大连重工积极开展绿(lǜ)色能(néng)源项(xiàng)目，建设绿色工厂。公司加(jiā)快新能源产业布局，聚焦风(fēng)电(diàn)核心零部件优势板块，投资建设三大风电技(jì)术(shù)升级改造项目，打 造国内“智能(néng)、绿色、高效”现代化标
杆工厂；加速绿(lǜ)色(sè)工厂建设(shè)，持续增加投入实施安健环治理，完成中频炉除尘 器改造等(děng)34个绿色改造项目。这些项目的实 施不仅帮助公司实(shí)现绿(lǜ)色办公运营，还(hái)积极推动优化社会能源结构。

总体而言，大连重工在环(huán)境(jìng)治理方面的努力(lì)充分展现了大连重工在推动行业向低碳(tàn)转型的领导力和责(zé)任感以及作为国有企业的责任与(yǔ)担当。通过上述措施，大(dà)连(lián)重工不仅在保护环境方面(miàn)发挥(huī)了模范作用，也使企业的长远发展与环(huán)境的可持续性相互协调。

在国内经济转型、新能源高景气发展的背景下，大连重工牢牢(láo)把握高质(zhì)量发展首要任务，以(yǐ)ESG为抓手系统提升企业可(kě)持续发展能力。立足新发(fā)展(zhǎn)阶段，公司表示，将以满足客户需求为牵(qiān)引，以改革创新为动力，以结构调整为主线，奋力(lì)开创大连重工(gōng)高质量高速度发展新局(jú)面(miàn)，加速成为(wèi)具(jù)有国际竞争力的重大装备综(zōng)合(hé)服务集团。

（CIS）

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