上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一(yī)的(de)工作好还是8小时好(hǎo)是(shì)上一休一(yī)或做一休一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工(gōng)作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无固(gù)定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定(dìng)工作时(shí)间限制的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作时间内所确定的(de)工作(zuò)时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规定，每(měi)日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的(de)在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的(de)，按(àn)照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国(guó)的(de)法定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间不超过8小时、平均每(měi)周工作(zuò)时(shí)间不(bù)超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定的工时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标(biāo)准(zhǔn)。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时是(shì)否违反劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八小时(shí)，每(měi)周工作时间(jiān)不得超过(guò)四(sì)十(shí)四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据(jù)劳(láo)动者的身体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员(yuá鸢尾花怎么读拼音，鸢怎么读n)工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于(yú)工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员(yuán)工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己(jǐ)的(de)权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经(jīng)劳动行政部门的(de)批准，可(kě)以实行(xíng)不(bù)同的工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整(zhěng)至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休(xiū)息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度(dù)环(huán)境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和互(hù)补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后我的企(qǐ)业的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理的重心从策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成为常(cháng)识和常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成(chéng)为企业(yè)家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时(shí)的(de)红(hóng)火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等(děng)方(fāng)面的良(liáng)性(xìng)运作。

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