部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同时设(shè)总监和(hé)经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

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