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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事(shì)会决(j100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米ué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总经理(lǐ)通常100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业单(dān)位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责(zé)公司(sī)日常业务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

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