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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计(jì)划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōn珠海一共几个区最繁华的是哪个街区，珠海几个区？哪个区好？g)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　珠海一共几个区最繁华的是哪个街区，珠海几个区？哪个区好？　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān珠海一共几个区最繁华的是哪个街区，珠海几个区？哪个区好？)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

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