我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是(shì)多(duō)久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工(gōng)作(zuò)制度，即(jí)劳(láo)动(dòng)者每天工作时(shí)间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无(wú)限制的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要(yào)根据(jù)劳动者的(de)身体状况(kuàng)适当(dāng)延(yán)长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工(gōng)可以(yǐ)依(yī)法维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思是上一天班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工(gōng)作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环(huán)境快速变化的(de)今天，酒店的(de)管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我(wǒ)是否有利(lì)，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后我的(de)企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考和解答(dá)将导致中国(guó)酒店管理的(de)重(zhòng)心从策(cè)略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行(xíng)为正在成(chéng)为常识和(hé)常规，战略层(céng)面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有一时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能保证人也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思，也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句力(lì)资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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