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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员。<为什么风流女人看指甲/p>

　　总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组为什么风流女人看指甲织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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