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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事(shì)业单(dān)位或分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经(jīng)理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责(zé)公司(sī)日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董(dǒng)事会授(shòu)权，对(duì)外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提(tí)交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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