部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司(sī)（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程(ch中国和哪国通婚最多，嫁中国人最多的国家éng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监(jiān)”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也(yě)可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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