唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立(lì)项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头(tóu)人(rén)均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区(qū)里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会(huì)议(yì)上怒斥(chì)相(xiāng)关负(fù)责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职(zhí)能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事(shì)业(yè)部(bù)，并(bìng)在公司内(nèi)部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代财(cái)经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有可事出有因必有妖下一句怎么回，事出反常必有妖,人若反常必有刀,言不由衷定有鬼(kě)能(néng)因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基(jī)本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职(zhí)业(yè)经理人(rén)的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创新事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北(běi)美(měi)市场(chǎng)。然而(ér)，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较发(fā)达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地(dì)上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如(rú)此一事出有因必有妖下一句怎么回，事出反常必有妖,人若反常必有刀,言不由衷定有鬼(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海(hǎi)产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还没有(yǒu)到(dào)一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌(mò)必须(xū)加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了(le)。

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