部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经理大(dà)的。

　　关(guān)于部(bù)门经理大还是总监大，部门一个立一个羽念什么字经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些以及部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，公(gōng)司职务22个级别，部门经理大还是(shì)总监大些，部(bù)门经(jīng)理和总监谁大，部门总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大等问(wèn)题，小编(biān)将为你整(zhěng)理以下(xià)知识：

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)一个立一个羽念什么字行政管理权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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