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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年(nián)度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设(shè)置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)9的算术平方根是3还是正负3，根号9的算术平方根是多少发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。9的算术平方根是3还是正负3，根号9的算术平方根是多少p>

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包(bāo)括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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