唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个(gè)不同(tóng)的(de)出(chū)海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩(y白玉髓越戴越穷是真的吗，白玉髓的寓意是什么án)心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格(gé)局(jú)基(jī)本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之(zhī)初(chū)迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直(zhí)播(bō)，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳(wěn)定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是(shì)陌白玉髓越戴越穷是真的吗，白玉髓的寓意是什么陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已经连续三(sān)年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步(bù)开(kāi)启了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是(shì)一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归(guī)，他(tā)极有可能因没有发展前(qián)景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩(yán)一起干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接触过(guò)王力(lì)。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者机(jī)会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实(shí)属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次(cì)出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生(shēng)在(zài)2012年、2014年(nián)，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然(rán)而(ér)，受(shòu)限于(yú)文(wén)化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达(dá)地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了(le)一(yī)款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化(huà)运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的(de)出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合(hé)作，如(rú)此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收(shōu)购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户(hù)规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出(chū)海产品的(de)优先级都要(yào)低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外(wài)业(yè)务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个(gè)特(tè)别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人(rén)物均为化名）

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