上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好是上一休一或做一(yī)休一意思是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属(shǔ)于(yú)不定(dìng)时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的(de)工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职(zhí)责范(fàn)围不受(shòu)固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指用人单(dān)位(wèi)在(zài)法定工(gōng)作时(shí)间(jiān)内(nèi)所确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八小时、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作时间不(bù)超过四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般(bān)情(qíng)况下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办(bàn)法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标(太深是一种什么体验，太深是不是不好biāo)准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(太深是一种什么体验，太深是不是不好měi)周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间(jiān)是(shì)多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应当根据(jù)《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的工时制度(dù)合(hé)理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动(dòng)法要分(太深是一种什么体验，太深是不是不好fēn)情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关(guān)规定(dìng)，国(guó)家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报(bào)酬，就是(shì)不(bù)低于(yú)工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件(jiàn)的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工(gōng)作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一(yī)的意思(sī)是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快(kuài)速(sù)变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代(dài)型(xíng)和(hé)互(hù)补型(xíng)的(de)厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的(de)企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答(dá)将导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理的(de)重心从策略(lüè)到(dào)战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业(yè)家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中国的(de)酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保证人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运作。

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