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碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总经理大。

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量>　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营(碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

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