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总监和经理哪个大

总监和经理哪个大 mbb是什么公司,mbb是什么意思缩写

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mbb是什么公(gōng)司,mbb是什么(me)意思缩写

  mbb是指McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝(bèi)恩咨询)、BCG(波士(shì)顿咨询),都为顶级咨询公司,在招聘的时候对应聘者的(de)专业、毕业院校、能力等方面有较(jiào)高的(de)要求(qiú)。

MBB 是(shì)什(shén)么(me)咨(zī)询公(gōng)司

  主要为各(gè)个(gè)行业的代表(biǎo)企业提供战略与经营方(fāng)面的专业咨(zī)询服务,麦(mài)肯(kěn)锡(McKinsey)、波士顿(dùn)咨询(xún)(BCG)和贝恩咨(zī)询(xún)(Bain)被悔携誉为全球最(zuì)顶级的三大战略(lüè)咨询公(gōng)司,被行业内(nèi)称(chēng)作(zuò)“MBB",也是历年来工商管(guǎn)理(lǐ)、经济学、金融类专业毕业生最为向往(wǎng)的公司(sī)。

  拓展资(zī)料(liào)

  一,咨询公司是指从事软科学研究开发(fā)、并出(chū)售“智(zhì)慧”的公司,又(yòu)称“顾问公司”。

  咨询公司属于商业性公(gōng)司,主要服(fú)务于企(qǐ)业(yè)和企业家(jiā),从事(shì)软(ruǎn)科学研究开发(fā),运用专(zhuān)门(mén)的知识和经(jīng)验,用脑力劳动提供具体服务。

  二,其任务主要有帮助企业发现生(shēng)产经营管理上的主要问题,找出原(yuán)因,制定切(qiè)实(shí)可行的改善方案,指导改善方案的实(shí)施,传授经营(yíng)管理(lǐ)的(de)理论(lùn)与科学方法,培训(xùn)企业(yè)各级(jí)管理干部,从(cóng)根(gēn)本上提(tí)高(gāo)企(qǐ)业的素质。

  至今,全国有4万多家咨询公司(sī),大都(dōu)是小作坊式的经营方式,并(bìng)且操作不规范,惟一的办法就是强强(qiáng)联合,修炼内功,培(péi)养(yǎng)科学的、严谨的、规范的能力,这就是本土咨(zī)询公(gōng)司的出(chū)路。

  1,管理咨询(xún)

  向企业或公(gōng)司(sī)等单位咨(zī)询诸如市场(chǎng)调(diào)查,价格(gé)预(yù)测,企业(yè)诊断,盈亏(kuī)分析,销(xiāo)售策略,商业(yè)报告、产品信息、销售(shòu)市场分(fēn)析(xī)报告、产品质量分(fēn)析报(bào)告、股权分析(xī)方(fāng)案、股权(quán)分(fēn)配方案、人事管(guǎn)理及投资分(fēn)析等各项有关管理方面内容的项目。

  2,财务咨询

  向客户提供(gōng)企业财务方面的咨询包括(kuò)帐、税等方面的咨(zī)询。

  3,工程咨(zī)询

  有关土(tǔ)木、机电、建筑、能(néng)源(yuán)、交通、化工等方面(miàn)的咨询。

  4,技术咨询(xún)

  这(zhè)种咨询(xún)服务范围的专业性强,而(ér)且(qiě)常常有大企业作(zuò)背景,有些大(dà)型(xíng)技术(shù)咨颂棚询公司甚至可以为政府制(zhì)定内外(wài)政策提(tí)供政治、经济、军事等方面的(de)咨询。

  咨询总监和经理哪个大公(gōng)司(sī)在我国还刚刚开(kāi)始发展(zhǎn),碧(bì)樱伏大部(bù)分咨询公(gōng)司是(shì)由(yóu)科技人员(yuán)或工程技术人员自筹(chóu)资金组(zǔ)建的,规模比较狭小。

  随着经济的发展,这种(zhǒng)形(xíng)式的公司(sī)将总监和经理哪个大(jiāng)会有较大的(de)发展。

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