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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经(jīng)营(yíng)计划和(hé)投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故>

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的(de)第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是(shì)整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故总监(jiān)一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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