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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在(耐克折扣店是真的吗，街边的耐克折扣店是真的还是假的zài)规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权(quán)，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及耐克折扣店是真的吗，街边的耐克折扣店是真的还是假的部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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