唐岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它(tā)的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场，目前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在国(guó)内社交格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人(rén)社(shè)交巨头，已经在(zài)舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优(yō学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高cu)势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓(zhuā)住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下(xià)，陌陌(mò)危机四(sì)伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等(děng)电商直(zhí)播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上(shàng)季度(dù)奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的需求随(suí)着会(huì)议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也(yě)要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同(tóng)步开启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但唐岩(yán)回归(guī)后的一(yī)系(xì)列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会(huì)出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高c>

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了(le)一款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产(chǎn)品市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任何优(yōu)势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品(pǐn)便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分(fēn)成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾(céng)有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市(shì)场下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用(yòng)户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并(bìng)不(bù)重视(shì)，乃至于在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌(mò)必须加大(dà)各学生党如何自W，14没有工具怎么自w到高c方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时(shí)，做(zuò)出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

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