雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，充当(dāng)各业务(wù)技术中台的阿(ā)里CTO线近日(rì)完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业(yè)务(wù)中台、供应链(liàn)中台(tái)等(děng)核心团队并入CDC（国内数字(zì)商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余(yú)团队少数并入各(gè)子公(gōng)司，大部分(fēn)团队被纳(nà)入(rù)爱(ài)橙技术。

　　爱(ài)橙技术属(shǔ)于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下(xià)提(tí)供专业(yè)技术(shù)服(fú)务的全资子公(gōng)司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报(bào)。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化(huà)整为零(líng)”。

　　多位内部(bù)员工(gōng)评价称，这意(yì)味着阿(ā)里的技术大中台将(jiāng)彻(chè)底成为历史，取而(ér)代之的是大闹飞云浦是谁，水浒传大闹飞云浦是谁进入具(jù)体业务(wù)，变成专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业(yè)群，是独立(lì)于具(jù)体业务(wù)的技(jì)术(shù)研发团队(duì)，充当阿(ā)里的技术中台(tái)，主要为淘系电(diàn)商提(tí)供(gōng)技术服(fú)务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍(shào)是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜大闹飞云浦是谁，水浒传大闹飞云浦是谁菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规模的(de)电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调整(zhěng)中，最为(wèi)核心的(de)业务(wù)中台和供应链中台被并入大(dà)淘系，是(shì)意料之中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让(ràng)组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一(yī)封(fēng)全员信中(zhōng)表示：“中后台能力将(jiāng)有序进入到相关(guān)业务集团和公司，为前(qián)台业务发展继续发挥重要价值(zhí)。多(duō)个业务集团(tuán)和公司所必需的(de)共享中(zhōng)后台服(fú)务，将通过专业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口(kǒu)中(zhōng)的“专业服(fú)务公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)的全(quán)资(zī)子公司，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内(nèi)包”，员工与爱橙签约，实(shí)际工作是服务于阿里各业务(wù)。爱橙员工有(yǒu)正式工号(hào)和花名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里(lǐ)味”的(de)权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服(fú)务公(gōng)司(sī)”，阿里还有不少，但(dàn)目前已有整合的(de)趋势。阿里(lǐ)全(quán)资子公司乌鸫科技也(yě)是(shì)一些员工(gōng)眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名霜波）是(shì)阿里本地生活(huó)技术中(zhōng)台(tái)的负责人(rén)。多名内部员工称，此次(cì)调整后，乌鸫科技的员(yuán)工所属部门(mén)调(diào)整为爱(ài)橙。

　　在不到(dào)8年时(shí)间里，阿(ā)里经历了(le)中(zhōng)台的(de)建设到(dào)拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的拆分，意味(wèi)着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小前(qián)台”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑(chēng)前(qián)台(tái)多样化的业(yè)务需求，用张勇的话说(shuō)是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断变厚的(de)中(zhōng)台(tái)本(běn)身已成为一(yī)种冗余。张(zhāng)勇曾(céng)在内(n大闹飞云浦是谁，水浒传大闹飞云浦是谁èi)网直言(yán)，“中台过(guò)于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对组织架构的(de)调(diào)整(zhěng)重心(xīn)变(biàn)为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大(dà)CEO是一个明确(què)的(de)信号。字节跳(tiào)动(dòng)、京东等多(duō)家互联网巨头在此前(qián)后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历史舞台。

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