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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制竹荪煮多久(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dì竹荪煮多久ng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总竹荪煮多久干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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