部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽(mén)经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销(xiāo)售(shòu)总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于(yú)总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人(rén),在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员.在(z一寸是多长多少厘米，一寸是多长多宽ài)企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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