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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。<柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹/p>

　　而(ér)且如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例(lì)如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事业(yè)体(tǐ)或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计(jì)划、方(fāng)案，包(bāo)括经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高效柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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