部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是(shì美国各州的缩写是什么，美国各州缩写英文字母0; line-height: 24px;'>美国各州的缩写是什么，美国各州缩写英文字母)全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人(rén)股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

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