唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且始(shǐ)终(zhōng)未(wèi)能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别(bié)的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北(běi)京互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下(xià)了当地(dì)近800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量酒后想念一个人是真爱吗，为什么喝了酒会很想念一个人的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的(de)还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三(sān)次(cì)创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把(bǎ)，看(kàn)陌陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码(mǎ)大(dà)方向(xiàng)上(shàng)感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正(zhèng)是(shì)创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个(gè)50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)。然(rán)而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始(shǐ)出(chū)海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构(gòu)的(de)症(zhèng)结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他(tā)国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌酒后想念一个人是真爱吗，为什么喝了酒会很想念一个人(mò)在海(hǎi)外业务上(shàng)的(de)投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务(wù)只投(tóu)了(le)十几万(wàn)元试水，看到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间已(yǐ)经(jīng)不(bù)多了。

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