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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度(dù)经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单位(wèi)或分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是(shì)负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体1克拉等于多少毫克 1克拉等于多少CT(tǐ)系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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