雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉(xī)，充当(dāng)各(gè)业务技(jì)术(shù)中(zhōng)台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架构的(de)调(diào)整。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心(xīn)团(tuán)队(duì)并入(rù)CDC（国内数(shù)字商业(yè)板块，包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等(děng)），其余(yú)团队少数并入各子公司，大(dà)部分团队(duì)被纳(nà)入(rù)爱橙(chéng)技术(shù)。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗(qí)下提供(gōng)专业技(jì)术服(fú)务的全(quán)资(zī)子公司。

　　知情(qíng)人(rén)士称，原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职(zhí)能线(xiàn)（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等(děng)）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样(yàng)被“化(huà)整为零(líng)”。

　　多位(wèi)内部(bù)员工评(píng)价(jià)称，这意(yì)味着阿(ā)里的技术大中台将(jiāng)彻底成为历(lì)史，取(qǔ)而代之的(de)是进入具体(tǐ)业务，变成专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术事业群，是独立于具体(tǐ)业务的(de)技(jì)术(shù)研发(fā)团(tuán)队，充当(dāng)阿里(lǐ)的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服务。阿里校(xiào)园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是(shì)：“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全(quán)球最大规模的电商平台技(jì)术底座。”此次架构调整中，最为核心的业务中台(tái)和(hé)供应(yīng)链中台被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封全员信中表示：“中后台能力将有(yǒu)序进入到相(xiāng)关业务集团和公司，为前台业务发展继(jì)续发挥重(zhòng)要价值(zhí)。多(duō)个业务集团(tuán)和(hé)公(gōng)司(sī)所(suǒ)必(bì)需的共享中后台服务，将(jiāng)通(tōng)过专业服务公司的模(mó)式(shì)提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张勇(yǒng)口中的“专业服(fú)务公司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴(bā)的全资子公司，法人是阿里前任(rèn)CTO程立（花(huā)名(míng)鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这家公司视为“阿(ā)里内包”，员工与爱(ài)橙签(qiān)约，实际工作(zuò)是服务于阿里(lǐ)各(gè)业(yè)务。爱橙员工(gōng)有正式工(gōng)号和(hé)花名(míng)，但(dàn)没有登录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业(yè)服务(wù)公司”，阿里(lǐ)还(hái)有不少，但目前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名(míng)霜波）是阿(ā)里本地生活技术中台的负责人。多名(míng)内部(bù)员工称，此次(cì)调整后，乌鸫科技的(de)员(yuán)工所属部(bù)门调整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在(zài)不到8年时间(jiān)里，阿(ā)里(lǐ)经(jīng)历(lì)了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目的(de)是构建一个(gè)可复(fù)用(yòng)的(de)平台，来支撑前台多样化维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架(huà)的业务需求，用张勇的话说是“避免(mi维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架ǎn)重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末(mò)，不维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架断变厚的中台本身(shēn)已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在(zài)内网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和(hé)颠覆(fù)性创(chuàng)新(xīn)。”自此(cǐ)，阿里对组(zǔ)织架构的(de)调(diào)整重心变(biàn)为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一个(gè)明确的(de)信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开(kāi)始削(xuē)弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也(yě)将和阿里(lǐ)的集(jí)体婚礼一样，彻底退出历(lì)史舞(wǔ)台。

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