唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩(yán)拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积(jī)累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个(gè)季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受(shòu)衰老，一(yī)天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的(de)代(dài)名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务(wù)层会(huì)议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前(qián)王(wáng)力(lì)任期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模(aj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购aj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部(bù)分部(bù)门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力(lì)推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基(jī)本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据点点aj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么数据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业(yè)部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律宾(bīn)等地上(shàng)线了(le)一(yī)款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的(de)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的产品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业务(wù)部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个(gè)收购(gòu)而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没(méi)有(yǒu)到一(yī)个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn)，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时(shí)间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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