部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公司(sī)）业(yè)务的(de)一个(gè)方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一(yī)部(bù)门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位(wèi)级别(bié)处于总经(jīng)理小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股(gǔ)东充任,也(yě小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少)可由非股东的(de)职业经理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或(huò)关系公司全(quán)局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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