部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域的(de)管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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