上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一(yī)意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再工作一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和职(zhí)责(zé)范围不受固(gù)定工作时间限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时(shí)间不超过(guò)四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的(de)在一般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按(àn)照正(zhèng)常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平2l是多少斤 2l是多少kg均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度(dù)合理确定其劳(láo)动定(dìng)额和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者(zhě)每(měi)天工作时(shí)间不得(dé)超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得(dé)超(chāo)过四十四(sì)小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工(gōng)资的百分之一(yī)百五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实(shí)行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是(shì)所(suǒ)从(cóng)事的(de)这个(gè)工作，是(shì)上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的(de)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)比较(jiào)长，同样(yàng)休息的(de)时(shí)间也比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场环境(jìng)和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市(shì)场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策对(duì)我是(shì)否有(yǒu)利，替(tì)代(dài)型(xíng)和(hé)互补型的厂商的发(fā)展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更(gèng)长时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为(wèi)企(qǐ)业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业(yè)也可能有一时的(de)红(hóng)火(huǒ)，但是不能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定的(de)成长，也不(bù)能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的良性(xìng)运作。

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