上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指无(wú)固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质和(hé)职责范围不受固(gù)定工作时(shí)间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人(rén)单位在法定工作(zuò)时(shí)间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和(hé)工(gōng)作周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作(zuò)的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定的工时(shí)制度(dù)合理确定其劳动定额和(hé)计件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加(jiā)班也不(bù)是无限制的延长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根(gēn)据(jù)劳(láo)动(dòng)者的身(shēn)体状(zhuàng)况适(shì)当延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员工(gōng)加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低(dī)于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行(xíng)政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同的工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来(lái)说就是所从事的这个(gè)工(gōng)作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后(hòu)休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当天的工(gōng)作时间(jiān)比较(jiào)长，同(tóng)样休息的时(shí)间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必(bì)须考虑这几个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策对(duì)我是否有利，替(tì)代型(xíng)和互(hù)补型(xíng)的厂商的(de)发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问(wèn)题(tí)的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒店企(qǐc上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算)业也(yě)可能有一(yī)时的(de)红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不(bù)能(néng)保证(zhèng)人(rén)力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等(děng)方(fāng)面的良(liáng)性运(yùn)作(zuò)。

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