唐岩(yán)回归半年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了(le)三四个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视(shì)为(wèi)唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力(lì)产品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可(kě)能在(zài)工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒斥(c祈使句例子英语，祈使句例子10个hì)相关负(fù)责(zé)人。类(lèi)似(shì)情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步(bù)开(kāi)启了大规模的(de)裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了(le)陌陌(mò)创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部(bù)发起三次创(chuàng)业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的(de)理解也(yě)都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐(táng)岩(yán)通过自己的(de)回(huí)归(guī)，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部(bù)自成立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业(yè)内(nèi)共(gòng)识(shí)是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎn祈使句例子英语，祈使句例子10个g)尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的陌(mò)陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误(wù)。长期以来，管理层(céng)对(duì)于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上(shàng)的(de)投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时(shí)还在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还(hái)没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的(de)出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同(tó祈使句例子英语，祈使句例子10个ng)时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天花(huā)板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名(míng)）

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