部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监实属和属实区别在哪，实属与属实的区别大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，实属和属实区别在哪，实属与属实的区别负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事(shì)会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

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