唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地(dì)市(shì)场，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图国(guó)内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能(nén七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图g)找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不(bù)足(zú)以给陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日(rì)本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的(de)唐(táng)岩(yán)开始出现(xiàn)在(zài)具体的(de)业务层(céng)会议(yì)上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其(qí)带(dài)领下，陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多(duō)个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人(rén)的(de)出海(hǎi)业务部，推出(chū)了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了(le)中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束(shù)，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到(dào)中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营(yíng)收(shōu)结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出海业(yè)务(wù)只剩(shèng)一个收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务并(bìng)不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级都要低(dī)于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁(bì)垒的(de)同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花(huā)板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化(huà)名）

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