部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司(s一山放过一山拦全诗原版，一山放过一山拦全诗是什么诗ī)（一山放过一山拦全诗原版，一山放过一山拦全诗是什么诗或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经一山放过一山拦全诗原版，一山放过一山拦全诗是什么诗源此(cǐ)吵(chǎo)营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对公司(sī)具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系公司(sī)全局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的(de)岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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