唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四(sì)个不(bù)同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日mò)陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到(dào)新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过，领导就不(bù)可能(néng)在(zài)工(gōng)位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上(shàng)季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业(yè)务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采(cǎi)购当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日(gòu)等工作(zuò)，在其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利(lì)之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期(qī)陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很(hěn当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日)长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业(yè)务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得国内市场还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才(cái)有辐射(shè)能(néng)力(lì)，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过(guò)了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在唐(táng)岩(yán)面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名(míng)）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日