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总监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间>

经理对董(dǒng)事会负责(zé1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一(yī)领域的(de)第(dì)一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和(hé)处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务。

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