唐(táng)岩(yán)回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从多(duō)位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人(rén)均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国(guó)内(nèi)社交(jiāo)格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型(xínwhile的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗g)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互(hù)联(lián)网(wǎng)公司能(néng)做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样(yàng)的刺(cì)激还不(bù)足(zú)以给陌陌(mò)带来实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作(zuò)时(shí)间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩(yán)开始出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年(nián)1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点(diǎn)点数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能(néng)否成(chéwhile的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗ng)功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前(qián)两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化(huà)差异(yì)，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌(mò)在(zài)市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩(shèng)一个(gè)收(shōu)购而(ér)来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的投资(zī)太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到(dào)一(yī)个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的(de)红海(hǎi)市(shì)场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源(yuán)投(tóu)入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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