唐岩回2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用归半年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌正(zhèng)在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项目的(de)领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的(de)助(zhù)理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现金(jīn)和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌(mò)陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人(rén)平(píng)静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌(mò)带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日(rì)本东京(jīng)集中团(tuán)建，一(yī)次(cì)性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班(bān)明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之(zhī)而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而(ér)离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地(dì)指(zhǐ)出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却(què)是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破(pò)难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市(shì)场尽享(xiǎng)出(chū)海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而(ér)在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地(dì)区(qū)的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部(bù)员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前(qián)陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版还(hái)在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要(yào)低(dī)于(yú)其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一(yī)个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导(dǎo)致(zhì)陌陌错(cuò)过(guò)了最好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时(shí)间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资(zī)源(yuán)投(tóu)入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁(bì)垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经(jīng)不(bù)多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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