总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权中国现在有多少士兵军人，目前中国有多少士兵3>

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。中国现在有多少士兵军人，目前中国有多少士兵>

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日(rì)常业务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年(nián)度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括(kuò)经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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