唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的(de)陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又(yòu)及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营(yíng)收已经(jīng)连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什(shén)么(me)特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐(táng)岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷(juǎn)起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导(dǎo)就不(bù)可能在(zài)工(gōng)位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务(wù)会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人的(de)区文章千古事得失寸心知是谁的诗句名句，文章千古事 得失寸心知是谁的名句别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)文章千古事得失寸心知是谁的诗句名句，文章千古事 得失寸心知是谁的名句任何水花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等(děng)众(zhòng)多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于(yú)地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文(wén)化差(chà)异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新(xīn)兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处(chù)于劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的(文章千古事得失寸心知是谁的诗句名句，文章千古事 得失寸心知是谁的名句de)出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)市(shì)场的(de)出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)困难(nán)源于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务(wù)并不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级(jí)都要低于(yú)其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外(wài)业务(wù)上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实(shí)不建议(yì)出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一(yī)个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力(lì)突(tū)破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为(wèi)最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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