唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市(shì)场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国(guó)内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型(xíng)秀(xiù)场直播(bō)，依(yī)靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再(zài)无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此(蒸馒头开锅多少分钟熟透，蒸馒头开锅多少分钟熟透了cǐ)逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会(huì)固(gù)定给(gěi)每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷(fēn)高举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一(yī)线(xiàn)的(de)汇报，并不时做出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王(wáng)力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在(zài)公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归(guī)，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎ蒸馒头开锅多少分钟熟透，蒸馒头开锅多少分钟熟透了n)觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职这么几年(nián)我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的(de)是(shì)，其(qí)首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内(nèi)共(gòng)识(shí)是，社交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯(tī)队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等(děng)多个方(fāng)面均(jūn)处于劣(liè)势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌(mò)的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地(dì)区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排(pái)到(dào)中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益(yì)用于(yú)与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购(gòu)而蒸馒头开锅多少分钟熟透，蒸馒头开锅多少分钟熟透了来的探(tàn)探海(hǎi)外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾(céng)有消(xiāo)息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了(le)，好几个海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内(nèi)市场还(hái)没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个(gè)印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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