雪豹财经社独(dú)家获悉，京东高级副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人王(wáng)笑松于近日(rì)退休。他是在京东供(gōng)职15年(nián)的(de)老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京(jīng)东市(shì)值最高的子(zi)集团(tuán)京东(dōng)健康进(jìn)行(xíng)了(le)近(jìn)年(nián)来最大的组织变革，新成立(lì)即(jí)时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务部，原数字健(jiàn)康业务(wù)部(bù)和政府(fǔ)事务(wù)部更(gèng)名(míng)为企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨(jù)变背后，是京东在存(cún)量(liàng)竞(jìng)争环(huán)境(jìng)下(xià)，从开(kāi)疆拓(tuò)土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫(yán)学功(gōng)

　　每一次刘强东从(cóng)幕(mù)后回归(guī)台前(qián)，都会带来整个京东巨大(dà)的人(rén)事(shì)变动，最(zuì)近的这一(yī)次也(yě)不例(lì)外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家获(huò)悉，原(yuán)京东集(jí)团高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品(pǐn)牌负(fù)责(zé)人(rén)王笑松于(yú)近日卸任(rèn)，与前(qián)CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出任京东自有(yǒu)品(pǐn)牌代理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团董事会主席刘强东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报。京东的(de)自有品牌业务主(zhǔ)要包括京(jīng)东京造和惠(huì)寻(xún)。

　　京东市值最大的子公司京东健(jiàn)康(kāng)，也迎来了近年(nián)来最大的架构(gòu)调整。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)健康近日新成立即时零售(shòu)部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康业务部(bù)和政(zhèng)府事务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和(hé)公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话(huà)深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉(lì)的(de)高管批评会(huì)议宣告(gào)回归后(hòu)，一名内部(bù)员工(gōng)评价(jià)称，“随着一系(xì)列调整，东哥的影子无(wú)处不(bù)在。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)曾三(sān)次“放权”，但当(dāng)他认为(wèi)公司遭遇(yù)危(wēi)急时(shí)刻，便强势回(huí)归(guī)，带着变革决(jué)心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内部(bù)被称(chēng)为“至(zhì)暗时刻(kè)”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大批高(gāo)管，将(jiāng)徐雷推上前(qián)台。如今，多(duō)次(cì)直(zhí)言京东遭(zāo)遇(yù)危(wēi)机的刘强东打起(qǐ)了低价战争(zhēng)，并又(yòu)一次推动了自上而(ér)下的(de)人事变革，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前台(tái)。

　　时(shí)隔4年的(de)两(liǎng)次巨大变(biàn)革背后，京(jīng)东到底(dǐ)发生了什么？

　　高(gāo)级副总(zǒng)裁(cái)王笑松与徐(xú)雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京(jīng)东今年(nián)Q1财报(bào)发布当日传出(chū)，迅速(sù)发(fā)酵，但这(zhè)只(zhǐ)是京东人事(shì)巨变(biàn)最引人瞩(zhǔ)目的(de)一个缩影，下面还有更大的暗(àn)流(liú)汹涌。

　　京东在一封(fēng)内(nèi)部信中称，高级(jí)副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出(chū)退(tuì)休申请(qǐng)，管理(lǐ)层(céng)批准后同(tóng)意。公(gōng)司对王(wáng)笑(xiào)松多年来为京东作出的(de)贡献表示感(gǎn)谢，肯定了他在3C业(yè)务、生(shēng)鲜业务及自有品牌业(yè)务(wù)的成绩。王笑松退休(xiū)的(de)原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪豹财(cái)经社(shè)，针(zhēn)对高层的变(biàn)动还将继续。

　　很多京东员工对王笑(xiào)松的退(tuì)休并(bìng)不感到意(yì)外。一名员(yuán)工(gōng)评价(jià)称，“他从(cóng)中心(xīn)一路走到边缘。”另一(yī)名员工透露，在去年底的京东内部(bù)会议上(shàng)，刘强东批评(píng)的(de)高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正(zhèng)式加入(rù)还早一年，在(zài)京东工作15年(nián)。他曾是京东最年轻的副(fù)总(zǒng)裁，历任3C事(shì)业部、生(shēng)鲜事业部负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京(jīng)东组建(jiàn)三大事业(yè)群(qún)：大快消事业群、电子文娱事业(yè)群(qún)、时尚生活事(shì)业群，其中大快(kuài)消事业(yè)群由生(shēng)鲜(xiān)事业部、消费品事业部(bù)以及新通(tōng)路(lù)事(shì)业(yè)部构成(chéng)。王笑(xiào)松担任大快(kuài)消事业(yè)群总裁(cái)，同(tóng)时(shí)升任京东高级(jí)副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最大的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历(lì)内部公(gōng)认的(de)“至暗时刻(kè)”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里(lǐ)旗(qí)下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带(dài)队组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派(pài)去(qù)打这场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑松曾对(duì)媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利，一年时间内仅开店十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人(rén)事变革，王笑松在新一轮(lún)调(diào)整中“地(dì)盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一年(nián)，徐(xú)雷被推到前台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负(fù)责人。自有(yǒu)品牌业(yè)务(wù)主要包括京东京造和(hé)惠寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收占比不(bù)高。

　　此次接任王笑松的是他(tā)的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的(de)京东(dōng)自有品牌业(yè)务(wù)经(jīng)验，曾先后(hòu)担任京(jīng)东京造总经理和惠寻(xún)负责人。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健康迎(yíng)来(lái)了近年来最大的(de)组织变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字(zì)健康业务部和(hé)政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业(yè)业务部和(hé)公共事务与合(hé)规(guī)部(bù)。

　　此外，京东健(jiàn)康(kāng)发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任，将在京东集(jí)团(tuán)担任新的(de)职务，接任他的是京东集团(tuán)投资支持部(bù)负责人及自有品牌(pái)业务部财(cái)务负(fù)责人邓(dèng)卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大药房(fáng)，从一家自营网店逐步成长(zhǎng)为京(jīng)东旗下专注于医疗健康业务的子集团(tuán)，2020年底登陆港交所。目前市值约为(wèi)1700亿港元，是京东系(xì)公(gōng)司(sī)中，除京东(dōng)集团(tuán)外市值最高的上市公(gōng)司。今年一季度，京东健(jiàn)康营收同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京(jīng)东(dōng)健康是医疗健康(kāng)商(shāng)品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及(jí)服务覆盖医药(yào)健康实物产业(yè)链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主(zhǔ)要包括(kuò)：1）成立即时零售部(bù)，由(yóu)原医药部负(fù)责人王一婷(tíng)负责；成立线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部，负责(zé)人暂未(wèi)披露；2）原综(zōng)合部负责(zé)人宋志瑞接(jiē)任医药部负责人；原(yuán)综合服务部供应链提升部负责人(rén)王(wáng)海华，出(chū)任(rèn)综合(hé)服务部负责人；原数字健康业务部更名为企业业务(wù)部，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务部更(gèng)名为公共事务与合规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上(shàng)述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新(xīn)成(chéng)立即(jí)时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业务部(bù)是动作最大的调整，二(èr)者都瞄准了(le)线下(xià)履约能(néng)力。其中即时零售部是此(cǐ)次调整中的(de)首位(wèi)，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送端(duān)有优势，用户经常会在京东健康上看病，去美团下(xià)单买(mǎi)药。”因此(cǐ)，京(jīng)东健康(kāng)也要加强自己(jǐ)的即时配送能(néng)力(lì)。

　　京东健(jiàn)康(kāng)CEO金恩林在(zài)2022年财报(bào)中提到，要进一(yī)步提升“快速(sù)送药”能力。京东健(jiàn)康此前选择(zé)的方式是复用达达(dá)快送和(hé)京东(dōng)到家的配(pèi)送(sòng)能力。

　　线上线下一体化建设是(shì)金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进(jìn)线上线下(xià)一(yī)体化、打造新型医疗(liáo)健康服务体(tǐ)系”被(bèi)放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自营医疗商品零售占整天吵架的婚姻还能继续下去吗，夫妻超过三条迟早离婚营收超过(guò)85％，其中对物流配送(sòng)时间更不(bù)敏感的非药品类(lèi)（比如保健(jiàn)品）贡献过半。京东零售一(yī)直(zhí)努力(lì)摆脱“大药房”的形(xíng)象，线(xiàn)上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型(xíng)不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已(yǐ)成(chéng)为大健康(kāng)赛道的(de)共(gòng)识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一(yī)超多(duō)强的市场格局(jú)。从市值、营收维度看，京东健康暂(zàn)时领先，早期(qī)与京东健康、阿里健康(kāng)三足(zú)鼎(dǐng)立的平安好医生掉队明显。不过，随着(zhe)美(měi)团强势(shì)入局(jú)，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示(shì)对美团买药的增长潜(qián)力(lì)充(chōng)满(mǎn)信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强(qiáng)东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营收增(zēng)速下降(jiàng)，与高(gāo)速发展(zhǎn)的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘(liú)强东痛(tòng)斥“混日子的(de)人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变革(gé)中，能(néng)打仗的徐雷走向前台，出师不利的王(wáng)笑松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主(zhǔ)管时(shí)尚(shàng)生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东(dōng)连续(xù)3年(nián)净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量竞争时期，刘强(qiáng)东需要(yào)的是以守为攻(gōng)的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动(dòng)中不难看出，刘(liú)强(qiáng)东认为守成(chéng)之人(rén)必须具(jù)备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不仅(jǐn)如(rú)此，CFO线在整个京(jīng)东人事变动中都处(chù)于C位(wèi)。京东(dōng)零售中最(zuì)重要的3C事业群被拆分成(chéng)家电(diàn)家居事业群(qún)和(hé)电脑(nǎo)通讯(xùn)事(shì)业群，其中家电家具事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报(bào)道京东科(kē)技原(yuán)销售负(fù)责人徐(xú)丰升任总裁，他同样是对收支敏(mǐn)感的高管(guǎn)。（详见《京东科(kē)技迎来新总(zǒng)裁，销(xiāo)售中心(xīn)负责人徐(xú)丰升(shēng)任》）

　　多名京东内部(bù)员工评价(jià)称(chēng)，互联网(wǎng)公司都变(biàn)得更(gèng)加务实，京东也不例外，“找最(zuì)会(huì)算账(zhàng)的人当(dāng)家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多(duō)次在内部提及低(dī)价战略，目的都是为了守(shǒu)住被拼多(duō)多等竞对不(bù)断蚕食(shí)的存量用户，再用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强东(dōng)回归(guī)烧了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的(de)用户(hù)》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是(shì)提供弹药的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东的(de)经营利(lì)润和(hé)自由(yóu)现金流均同(tóng)比大幅增(zēng)长，这部分得益于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报电话会(huì)上对许(xǔ)冉(rǎn)的评价(jià)也印证了这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能带领(lǐng)京东走进(jìn)下一阶段，更(gèng)加(jiā)注(zhù)重业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追求对(duì)公司(sī)的(de)绝对控制权，而高(gāo)管的忠诚度是保证变革能(néng)否顺(shùn)利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的(de)高管得到(dào)重用(yòng)：一种是刘(liú)强东(dōng)多年来亲(qīn)自培养(yǎng)的管(guǎn)培生，另一种(zhǒng)是在京东内(nèi)部(bù)没有(yǒu)复(fù)杂(zá)人(rén)际关系(xì)的职业经(jīng)理人。<整天吵架的婚姻还能继续下去吗，夫妻超过三条迟早离婚/p>

　　京东零售新任电脑通讯(xùn)事业(yè)群负责人吴双喜、时尚美妆事业群(qún)负责人(rén)孔祥莹、全球购事(shì)业部负责人(rén)杨啓焜和京东健康(kāng)医(yī)疗部负(fù)责(zé)人宋志(zhì)瑞，均是管培(péi)生(shēng)出身(shēn)。多名(míng)内(nèi)部人士称(chēng)，管培生是(shì)刘强东的绝对(duì)嫡(dí)系，拥有诸(zhū)多(duō)特权，包括周报直接抄送(sòng)刘强东，能参加高级别的(de)高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指(zhǐ)导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘强(qiáng)东在(zài)近几年开始倚(yǐ)重(zhòng)专业能力强且(qiě)在京东内(nèi)部(bù)没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的职业经理人，许(xǔ)冉便是典(diǎn)型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认为她“安(ān)静，耐心，十分(fēn)服从刘强东下(xià)达(dá)的(de)命(mìng)令”。

　　接手京东(dōng)零(líng)售大商超(chāo)全(quán)渠道事业(yè)群的姚彦(yàn)中，是(shì)京(jīng)东零售三个重要品(pǐn)类事(shì)业群中唯一一个(gè)没有离(lí)开的副总裁(cái)级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人，目(mù)前(qián)担任(rèn)京东零(líng)售生活服务事业群(qún)负责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并信任的这(zhè)群人，刘强东即(jí)将(jiāng)开打一场新的仗。市场并不(bù)担心不懂业(yè)务(wù)的许冉出任CEO，因(yīn)为(wèi)所有(yǒu)人(rén)都(dōu)知道，无论公(gōng)告上的CEO名单(dān)如(rú)何更替，京东(dōng)真正(zhèng)的掌舵人只(zhǐ)有一(yī)个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 整天吵架的婚姻还能继续下去吗，夫妻超过三条迟早离婚